adminВін є ключовим фактором, що впливає на задоволеність роботою, мотивацію та ефективність праці. Для того щоб у колективі склався сприятливий клімат, працівники повинні чітко бачити, приймати і розуміти загальні цілі та особисті завдання. Вони, як і способи досягнення цілей та вирішення завдань не повинні входити в протиріччя з особистими інтересами та переконаннями співробітників. Досить його учасникам лише відповісти на питання «подобається – не подобається», «влаштовує – не влаштовує», «хочеться – не хочеться бути в колективі». До прикладів з об’єднуючими труднощами також можна віднести і вже стали звичними ігри та тренінги для колективів з командоутворення.
Морально-психологічний Клімат В Колективі
Чи можна самостійно визначити тип і рівень психологічного клімату в колективі? Кожному учаснику пропонується відповісти на 13 полярних тверджень про колективі балами від -3, що означає «зовсім не згоден», до 3, що означає «повністю згоден». Як бачимо, сприятливий психологічний клімат в колективі не є нездійсненною мрією, але тільки за наявності грамотного керівника, який має бути прикладом професіоналізму для усіх інших співробітників.
Сумісність людей завжди передбачає яку-небудь конкретну діяльність і спілкування. В умовах сумісної діяльності по досягненню суспільно-вагомих цілей почуття обов´язку і відповідальності стає вирішальним фактором, який визначає взаємовідносини людей. Саме цими неофіційними відносинами відповідальної залежності визначається психологічний клімат колективу. Мета – формування сприятливого психологічного клімату в колективі, покращення взаємодії між учасниками, усвідомлення кожним учасником своєї ролі, функцій, розвиток уміння працювати в команді. Соціально-психологічний клімат у колективі – показник рівня розвитку колективу.
Декретна Відпустка: Як Нараховуються Виплати Працівникам?
Сприятливий психологічний клімат неспроможна виникнути сам собою. Це продукт злагодженої та наполегливої роботи всього колективу, грамотної організаційної діяльності керівника. Цей тип управління ґрунтується на дуже довірчих та дружніх стосунках усіх членів команди, а також доброзичливості та комунікабельності. У цьому випадку всі відповідальності, повноваження та ініціативи розподілені між керівником, його заступниками та підлеглими.
Навряд чи хтось стане оспорювати важливість морально-психологічного клімату в колективі. Очевидно, що працювати в дружній команді набагато комфортніше, ніж працювати, постійно відчуваючи приховану неприязнь з боку своїх колег. Але чи вийде зробити робочу атмосферу такою, що однаково розташовує для кожного співробітника? Як показує практика, при правильному підході немає нічого неможливого. Необхідно зазначити, що пряме наслідування всім вищезазначеним методиками рідко можна зустріти на практиці. Зокрема, багато компанії комбінують різні методи управління між собою.
Згуртованість колективу визначається насамперед ціннісно- цільовою і мотиваційною єдністю його членів. Саме ці умови характеризують індивідуальну поведінку співробітників колективу і ступінь їх внутрігрупових зв´язків, а також рівень згуртованості щодо об´єктів, які суттєво важливі для груп в цілому. Міра спільності мети, позиційної і мотиваційної єдності в групах і колективах неоднакового рівня розвитку буде різною. Формування сприятливого психологічного мікроклімату у педагогічному колективі є одним із головних завдань навчального закладу. Це пояснюється його впливом як на професійну діяльність педагогів, так і ефективність освітньо-виховного процесу в цілому.
Однак і на низькому рівні розвитку сприятливий клімат можна сформувати. Директору, який взяв за основу демократичний стиль управління, важлива думка підлеглого йому колективу щодо ключових виробничих питань. Спілкування керівника зі співробітниками відбувається виключно у формі побажань, прохань, порад та рекомендацій.
Важливою є наявність комунікабельності, особливості їх оцінок, думок, соціального досвіду. Наприклад, труднощі, які мають у комунікації деякі члени групи, можуть впливати на обстановку у колективі загалом. Проведення індивідуальних інтерв’ю чи групових обговорень допомагає глибше зрозуміти взаємовідносини в колективі. Такі розмови дають змогу виявити приховані проблеми та конфліктні ситуації, які не завжди виявляються у формальних опитуваннях.
- Психологічний клімат – це та неофіційна атмосфера, яка складається в будь-якому колективі.
- Для успіху офіційному колективу потрібен сильний керівник, а неофіційному — лідер, якому люди готові підкорятися.
- Це стійке ставлення працівників до праці, постійні міжособистісні стосунки.
- Учасники колективу відчувають цю стабільність, що надає їм впевненості у своєму становищі.
- Кожен член колективу має бути цінний, унікальний і позитивний по-своєму, а в умовах групи доповнювати одне одного, не заважати і затьмарювати.
При психологічній сумісності учасників спільної діяльності поведінка і вчинки одного викликають схвалення і позитивні емоції у інших. При психологічній несумісності поведінка одного викликає негативні емоції і недоброзичливе ставлення інших. Тому керівник повинен добиватися єдності в розумінні основних цілей колективу і засобів їх досягнення. Цей пункт включає дотримання трудовим графіком, відсутності надлишкових робочих годин або як альтернатива належну винагороду за понаднормову роботу. У працівника, здатного планувати відпочинок, дозвілля, не турбуючись про необхідність затримок на роботі, створюється позитивне ставлення до компанії. Отже, шанування права на особистий час — це також важливий фактор становлення позитивного соціально-психологічного клімату колективу.
При цьому завдання і дії колективу не суперечать нормам і законам суспільства. На обстановку усередині компанії впливає багато чинників, умовно їх можна розділити на дві групи – зовнішні і внутрішні. До першої можна віднести політичну ситуацію в країні, економічну стабільність, настрої в суспільстві. Чим спокійніше зовнішня обстановка, тим легше пройде формування сприятливого мікроклімат в колективі морально-психологічного клімату в колективі.
Важливо, щоб інтерв’юери створювали атмосферу довіри, заохочуючи співробітників до відвертої розмови. Але буває так, що працівники втрачають мотивацію, якщо зосереджуються на тому, ЩО вони роблять, а не на те, ЧОМУ вони це роблять. Іноді нагадування про це «чому» набагато краще будь-яких інших способів мотивації підвищення «бойового духу» як окремо взятого працівника, так і всього колективу. Подавайте своїм співробітникам приклад людини, який завжди заряджений енергій, який справляється навіть з найважчими завданнями з посмішкою на обличчі, який сприймає проблеми як виклики, а не труднощі. Ваше завдання – випромінювати оптимізм так явно, щоб ваші співробітники мимоволі «заряджалися» їм.